KATALOG KSIĘGOZBIORU GBP W CZARNI
Znaleziono 1 pozycję o tematyce: Motywacja pracy
AUTOR:
Erikson, Thomas
POZ/ODP:
Thomas Erikson ; ze szwedzkiego przełożyła Diana Hasooni-Abood.
ADRES WYD.:
Warszawa : Wielka Litera, copyright 2018.
HASŁA:
Komunikacja interpersonalna Menedżerowie Motywacja pracy Osobowość Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) Poradnik OPIS FIZYCZ.:
342, [1] strona : ilustracje, fotografie, wykresy ; 24 cm.
SYGNATURA:
159.9
KOD/INWENT:
477000258982
25898
TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >> Znany szwedzki trener i ekspert w dziedzinie komunikacji rozprawia się ze złymi szefami. I przekonuje, że nawet z najcięższymi przypadkami można się dogadać.Czy wiecie, że ludzie najczęściej zwalniają się z powodu szefa, a nie z powodu pracy?
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >> 1. Fatalne kierownictwo i jego przerażające skutki 2. Dlaczego lepiej wybrać po prostu dobrego szefa, a nie tylko pracodawcę 3. Kierowanie zespołem to proces komunikacyjny 4. Jak zostać mistrzem w rozumieniu i przewidywaniu zachowań szefa 5. Najpopularniejsze kombinacje kolorów i ich rozpoznanie 6. Dlaczego czasami stresujesz się w pracy 7. Dlaczego najbardziej na świecie chcesz mieć czerwonego szefa 8. Dlaczego masz nadzieję, że twój szef będzie żółty 9. A może tak naprawdę potrzebujesz zielonego szefa 10. Dlaczego to niebieski szef jest dla ciebie optymalnym rozwiązaniem 11. Odpowiedź na to, czego nie pokazują kolory - dlaczego postępujemy tak, jak postępujemy 12. Profil autora i to, czego możesz się zniego nauczyć 13. Jak odróżnić kolory od sił napędowych 14. Różnica między twoją osobowością a zachowaniem 15. Sprytne dopasowanie się do kolorów szefa 16. Kiedy kolory i siły napędowe to za mało - brakujący element układanki 17. Otoczeni przez zbędnych szefów 18. Dlaczego pracownikom tak ciężko zabrać się do pracy 19. Jak odczytywać kolory pracowników 20. Kij czy marchewka? W jaki sposób kierujesz współpracownikami 21. Lider czy specjalista? Twoje zadanie na stanowisku szefa 22. Jeśli jesteś efektywnym czerwonym szefem 23. Jeśli jesteś inspiującym żółtym szefem! 24. Jeśli jesteś przyjaznym i opiekuńczym zielonym szefem 25. Jeśli jesteś analitycznym, obiektywnym i dokładnym niebieskim szefem 26. Jak stworzyć idealny zespół 27. Jak zaangażować współpracowników 28. Gdy wszyscy się zgadzają, ale i tak nie robią tego, co ustaliliśmy 29. Skąd się biorą prawdziwe leniwce 30. Feedback... trudniejszy niż wszystko inne 31. Dlaczego "dlaczego" jest najważniejsze. UKD:
159.923
UWAGI:
Na okładce podtytuł: Jak poradzić sobie z szefem, aby nie przeszkadzał nam w pracy. Bibliografia na stronie 342.
DOSTĘPNOŚĆ:
Została wypożyczona30 dni
WYPOŻYCZYŁ:
Nr karty: 622256 od dnia:2024-04-26 2024-05-27
DZIAŁANIE:
CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?
WYDRUK KATALOGÓW
